管理咨询

MANAGEMENT CONSULTING

太阳成集团tyc234cc[主页]聚焦国资国企改革及企业可持续发展，为中央、省属及市属国有企业提供国资国企改革、战略规划、集团管控、内部控制、人力资源等咨询服务，通过专业化、个性化解决方案，持续赋能国有企业高质量发展。

太阳成集团tyc234cc为中央及地方政府、园区、社会组织、医院、事业单位(高校、海关)等公共部门提供战略性绩效管理咨询服务，助力国家治理体系和治理能力现代化。

[主要业绩]

太阳成集团tyc234cc[主页]的客户

OUR CLIENTS

业务介绍

SERVICES INTRODUCTION

战略规划咨询

太阳成集团tyc234cc帮助客户制定战略规划，明确发展方向，发掘利润增长点，优化业务及资源配置，打造可持续竞争能力。

一通过政策、产业及行业环境分析，洞察发展趋势，识别企业发展面临的机遇与风险

一通过对标分析，对标先进行业经验，深入了解竞争格局

一通过评估企业发展现状评估，识别内部优劣势

一编制总体战略规划，明确企业使命、愿景和战略定位，打造差异化竞争战略，构建企业核心竞争力

一编制业务战略规划，优化业务结构、明确业务布局，实现业务协同发展

一搭建战略支撑体系，确保战略落地实施

集团管控咨询

太阳成集团tyc234cc古天乐助力客户搭建“管控适度、责权明确、风险可控、自主高效”的管控体系，通过确定管控模式、搭建管控架构、明确母子公司功能定位、梳理权责关系等步骤，进一步优化集团管控，全面加强和改进对下属企业的管理，提升运营效率。

一分析集团管控面临的内外部形势及发展现状

一剖析国资国企改革政策对集团管控的要求

一集团管控优秀实践对标分析

一明确集团管控设计思路及原则

一探索建立适当的管控模式

一优化集团管控架构

一梳理授放权清单

内部控制咨询

太阳成集团tyc234cc[主页]网站帮助客户识别与评估在目标实现过程中面临的重大和重要风险，从风险管理视角确定企业内部控制的核心流程及关键控制点，通过制度文本规范控制活动行为，以考核手段强化内控执行效果，并通过IT技术实现对内控执行与评价的固化，从而实现对风险的可控化管理。

一开展风险识别与分析评估

一建立完善内部控制组织体系，明确分工职责、管理条线

一搭建符合业务流程实际情况的结构化逻辑框架，反映战略牵引下的流程配合关系及业务情况

一编制《内控管理手册》《内控评价手册》《权限手册》，完善流程框架、业务流程图及风险控制矩阵

人力资源管理咨询

太阳成集团tyc234cc[主页]网站为客户提供组织体系梳理与优化、绩效与薪酬管理等人力资源管理咨询服务，协助企业进一步优化组织架构、加强绩效导向、激活组织效能，提高员工创造力和主动性，持续激发企业高质量发展内生动力。

一 组织体系梳理与优化 ：以公司战略、经营模式为导向，以业务运作为核心，审视组织结构设计的合理性，全面梳理优化组织架构、部门职能与岗位设置以及岗位职责，设计科学合理、协同高效的组织管理体系。

一 绩效与薪酬管理：通过绩效管理工具，将公司战略目标逐级分解到部门及岗位，使得战略目标转化为切实可行的工作任务；明确薪酬策略，结合岗位价值评估及绩效管理体系，开发设计兼具市场竞争性及内部公平性的薪酬体系。

公共部门战略性绩效管理咨询

太阳成集团tyc234cc的公共部门战略性绩效管理咨询服务，将平衡计分卡与战略性绩效管理系统模型相结合，以战略性绩效管理四个环节为主线，搭建战略性绩效管理体系，为公共部门绩效提升提供系统性解决方案。

一 顶层设计：明晰组织的使命、核心价值观、愿景及战略

一 绩效计划：构建平衡计分卡体系，确立绩效指标及权重

-绘制战略地图

-开发各单位战略计分卡

-开发内设机构(及个人)战略计分卡

-制作绩效考核量表

一 绩效监控 ：检查监督指标进度情况和重点工作目标进展情况

一 绩效评价：设计考评体系，进行年度考评、平时考评、专项考评

一 绩效反馈：反馈绩效考评结果，形成“考评→反馈→整改→考评”的闭环

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邮箱：ztzx@sdic.com.cn

一战略规划项目组联系电话：010-83325432

一集团管控项目组联系电话：010-83325432

一内部控制项目组联系电话：010-83325432

一人力资源项目组联系电话：010-86623194

一公共部门绩效管理项目组联系电话：010-86623194

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